CAPÍTULO 01 / 07
Cantera
960,000 ton de reservas a 3,500 msnm.
- VIDA ÚTIL 23.6 AÑOS
- FRENTE A 1,000 M DE PLANTA
Sol de África — Tarma, Perú — 11°25′S
Hay montañasque guardan fuego.
A 3,500 metros en los Andes de Tarma, la Breccia lleva millones de años esperando. Nosotros la despertamos.
02 — El origen
Nacida del choquede continentes.
Roca de vetas rojas que no existe en ningún otro valle del Perú. La montaña hizo el primer trabajo: fracturó, presionó y pintó la piedra durante millones de años. Nosotros solo la revelamos.
◦ Haga clic sobre el corte para detonar una voladura
De la hipótesis a la certeza
TONELADAS DE RESERVAS
AÑOS DE VIDA ÚTIL
23.6 años = 960,000 ton de reservas ÷ 37,440 ton procesadas por año.
03 — El vacío
El Perú construye. Y la piedra queembellece esa construccióncasi no existe en el mercado.
Lima, Huancayo y el centro del país los demandan. Nadie los produce con escala ni consistencia.
◦ Pase el cursor por un destino para ver el precio con flete · Precio promedio en planta: S/ 699/ton
04 — El proceso
120 toneladas al día.Cada grano, exacto.
De la voladura al saco sellado, sin que la piedra toque el suelo. Siga una roca de la montaña al almacén.
CAPÍTULO 02 / 07
Voladura
520 toneladas por disparo, con precisión.
- TALADROS DE 9 M · Ø64 MM
- 6.5 DISPAROS / MES
CAPÍTULO 03 / 07
Carguío
CAT 330 y volquetes: 1,000 m hasta la planta.
- CUCHARÓN 2 M³ · 250 HP
- VOLQUETES DE 17 M³
CAPÍTULO 04 / 07
Trituración
La roca se rinde a 0–100 mm.
- MANDÍBULAS PE-400×600
- 30 HP · 6,500 KG
- 15–25 T/H
CAPÍTULO 05 / 07
Clasificación
Tres pisos de zaranda, cinco calibres exactos.
- 2× ZARANDA 3YK-1545
- 20.25 M² DE TAMIZ C/U
- 30–50 T/H
CAPÍTULO 06 / 07
Molienda
Molino PF-1007 y 42 m de fajas continuas.
- IMPACTO PF-1007 · 3 ROTORES
- 55 HP · 9,500 KG
- 7 FAJAS · 35.5 HP
CAPÍTULO 07 / 07
Envasado
240 sacos por hora. La montaña, en la palma.
- SACOS 20 / 40 / 50 KG
- 60% EN SACO DE 40 KG
- GRUPO MODASA 350 KVA
El balance de masa
Cada día entran 130.4 toneladas de roca bruta. El 92% sale convertido en producto.
Polvo de Sol24.0 t/día · 20%
Arena de Veta25.2 t/día · 21%
Brasa22.8 t/día · 19%
Ascua Mayor25.2 t/día · 21%
Piedra Madre22.8 t/día · 19%
Producto terminado120 t/día · 92%
05 — La Colección Breccia de Tarma
Cinco calibres.Una sola piedra.
Del polvo a la roca. Precio ex-planta público.
sin malla
0.5 mm4.75102025 mm
Asi trabajan los tres pisos de la zaranda: cada malla decide que calibre pasa y cual se retiene.
01 / 05PASA ✓
Polvo de Sol
Marmolina · 0–1 mm
La piedra vuelta seda. Para terrazos, morteros finos y superficies que se acarician.
02 / 05PASA ✓
Arena de Veta
Grano fino · 1–4.75 mm
El primer destello del color. Base de acabados que envejecen con dignidad.
03 / 05PASA ✓
Brasa
Grano medio · 4.75–10 mm
El equilibrio exacto entre textura y luz. El favorito del paisajismo contemporáneo.
04 / 05PASA ✓
Ascua Mayor
Grano grueso · 10–20 mm
Presencia. Cada fragmento es un pequeño paisaje de vetas rojas. Producto insignia.
05 / 05PASA ✓
Piedra Madre
Sobre-tamaño · >20 mm
La Breccia en su estado más honesto: tal como la entrega la montaña.
¿Qué piedra necesito?
Dos preguntas y la zaranda decide por usted.
1 · ¿Dónde va la piedra?
2 · ¿Qué acabado busca?
Responda las dos preguntas y aparecerá su recomendación.
Cotizar volumenSolicitar muestra
Precios especiales desde 10 t / 30 t / carga completa — bajo solicitud.
06 — La oportunidad
La belleza tambiénsabe rendir cuentas.
Cuatro cifras resumen el caso de inversión. El resto está en la sala de datos.
TIR económica
Tres veces el costo de oportunidad del capital (16%).
VAN económico
Valor creado sobre una inversión de S/ 4,331,104.
Payback descontado
Recuperación ajustada por el valor del dinero en el tiempo.
Relación beneficio / costo
Cada sol invertido devuelve más de dos.
EBITDA 65.9%ROE 48.5%60% capital propio / 40% deudaWACC 12.98%Punto de equilibrio 47.8%Estudio de factibilidad — 2026
07 — La inversión
Un ticket claro.Un destino trazable.
Cada sol tiene un destino documentado, del equipo de planta al capital de trabajo del primer año.
INVERSIÓN TOTAL · US$ 1,237,458 · TC S/ 3.5
- Equipos de planta (CAPEX directo)
- S/ 873,540 · 20.2%
- Ingeniería y permisos (CAPEX indirecto)
- S/ 250,000 · 5.8%
- Obras civiles
- S/ 1,037,400 · 24%
- Capital de trabajo (4 meses)
- S/ 2,029,268 · 46.8%
- Contingencia
- S/ 140,896 · 3.3%
Estructura de financiamiento
60%
CAPITAL PROPIO
S/ 2,598,662
40%
DEUDA BANCARIA
S/ 1,732,442
Deuda a 12% anual · 7 años de plazo · 1 año de gracia · WACC 12.98%
Punto de equilibrio operativo: 47.8% de capacidad. La planta es rentable mucho antes de tocar su límite de producción.
Ventas proyectadas · 10 años
Ingresos anuales · ramp-up 70% → 84% de utilización · 37,440 t/año desde 2029
Modele su participación
Elija un monto y un escenario. Los resultados usan los mismos números del estudio — incluido el pesimista.
S/ 500,000
S/ 100,000ronda completa: S/ 2,598,662
Participación del equity
19.2%
VAN proporcional (base)
S/ 824,970
TIR del escenario
42.3% financiera
Recuperación estimada
2.9 años
Flujo anual medio estimado
≈ S/ 167,372
Proyección referencial basada en el estudio de factibilidad (2026), proporcional al capital propio de S/ 2,598,662. No constituye oferta pública de valores ni garantía de rentabilidad; los términos de participación se definen en la sala de datos.
08 — La prueba
No le pedimos que confíe.Le pedimos que verifique.
Sometimos el proyecto a 10,000 escenarios simultáneos. En el 99.8% de ellos, el resultado es el mismo: valor.
Simulación Monte Carlo
iteración 0 / 10,000
S/ −0.5MVAN = 0S/ 8.5M
99.8%
PROBABILIDAD DE VAN > 0
P5 · S/ 2,685,432
P50 · S/ 4,285,234
P95 · S/ 5,945,678
¿Cómo se calculó esto?
Modelo de flujo de caja descontado a 10 años, COK 16%. Distribuciones triangulares sobre precio de venta, volumen de producción y costos operativos, calibradas con el análisis de sensibilidad del estudio de factibilidad 2026. Semilla reproducible; 10,000 corridas.
Análisis de sensibilidad — muévalo usted
Baje usted mismo el precio hasta −30%. El proyecto sigue en positivo.
0%
−30%base+30%
0%
−30%base+30%
0%
−30%base+30%
VAN económico
S/ 4,287,634
TIR
48.7%
Payback
2.9 años
· Caso base del estudio de factibilidad 2026
Proyección basada en el estudio de factibilidad (2026). No constituye oferta pública de valores ni garantía de rentabilidad.
Cuatro futuros posibles
No es un solo pronóstico: es el mismo modelo corrido bajo cuatro combinaciones distintas de precio, producción y costos.
Pesimista
S/ 1,156,432
VAN ECONÓMICO
- TIR econ.
- 28.5%
- Payback
- 4.5 años
- DSCR
- 1.35
- ROE
- 22.4%
Precio -15% · Prod. 70% · OPEX +15%
Conservador
S/ 2,845,678
VAN ECONÓMICO
- TIR econ.
- 39.2%
- Payback
- 3.4 años
- DSCR
- 1.58
- ROE
- 35.6%
Precio -5% · Prod. 77% · OPEX +5%
Base
S/ 4,287,634
VAN ECONÓMICO
- TIR econ.
- 48.7%
- Payback
- 2.9 años
- DSCR
- 1.82
- ROE
- 48.5%
Precio 0% · Prod. 84% · OPEX 0%
Optimista
S/ 6,124,567
VAN ECONÓMICO
- TIR econ.
- 58.4%
- Payback
- 2.3 años
- DSCR
- 2.10
- ROE
- 62.3%
Precio +10% · Prod. 90% · OPEX -5%
VAN positivo y TIR por encima del costo de oportunidad en los cuatro escenarios.
09 — Lo que vigilamos
Nombramos el riesgoantes de que nos lo pregunten.
Cinco riesgos, con nivel y mitigación. El análisis completo —con probabilidad e impacto por escenario— vive en la sala de datos.
Fallas de equipos principalesalto
→ Mantenimiento preventivo, stock de repuestos críticos
Caída de precios de mercadoalto
→ Diversificación de productos y mercados
Conflictos socialesalto
→ Comité de diálogo, 60% de contratación local
Variación de calidad de rocamedio
→ Muestreo continuo, segregación por calidad
Variación del tipo de cambiobajo
→ Cobertura cambiaria parcial
10 — Lo que devolvemos a la montaña
Una mina de la que Tarmahabla en voz alta.
De cada 1,000 gramos de polvo, 992 vuelven al proceso — colector de 72 mangas, ciclón y una llovizna programada. La norma peruana permitiría veinte veces más.
del polvo capturado
familias con empleo formal
del equipo, nacido a menos de una hora de la cantera
El aire, medido
45 µg/m³ — proyectado
150 µg/m³ — límite ECA
PM10 · D.S. 003-2017-MINAM · 70% por debajo del límite
Veintitrés años de operación son veintitrés años de palabra. Sabemos ya cómo nos iremos: dejando el terreno mejor documentado de lo que lo encontramos.
Descargar reporte ambientalLa organización
27 puestos formales en siete áreas. Esta es la estructura que opera la planta desde el primer día.
1
GERENCIA GENERAL
2
ADMINISTRACIÓN
9
PRODUCCIÓN
8
OPERACIONES MINA
2
MANTENIMIENTO
3
SEGURIDAD Y AMBIENTE
2
COMERCIAL
Costo anual de planilla: S/ 1,827,168 (US$ 522,048) · factor de beneficios sociales 161.83%
La compañía
Sol de África S.A.C.
El nombre nace de una coincidencia geológica: la Breccia de Tarma comparte tono y veteado con los mármoles ornamentales del norte de África, la referencia que los fundadores usaron para valorar el yacimiento antes de tener nombre propio. Se quedó como promesa de calidad.
RUC 20606138998 · Tarma, Junín, Perú
11 — El horizonte
Agosto de 2027: el primersaco ya tiene fecha.
48 semanas de implementación, cronograma en marcha. La ventana para acompañar el proyecto desde el inicio es ahora.
PARA LA PRIMERA VENTA — AGOSTO 2027
Permisos y estudios
Adquisición de equipos
Obras civiles
Montaje electromecánico
Puesta en marcha
Producción comercial
Primera venta — agosto 2027
JUL 2026 · SEMANA 1SEMANA 48 · JUL 2027
La montaña yahizo su parte.
Ahora decide usted cómo entrar en esta historia.
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